其實(shí)所謂的“采購(gòu)+”,即”互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)“，是讓采購(gòu)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入電商化的時(shí)代。采購(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，可以使原有的采購(gòu)模式發(fā)生巨大變化，降低采購(gòu)成本的同時(shí)，大大提升采購(gòu)效率。那么，”采購(gòu)+“與傳統(tǒng)采購(gòu)究竟有什么區(qū)別呢？

對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，我們可以簡(jiǎn)單的概括為”計(jì)劃—合同“模式。在進(jìn)行采購(gòu)前，公司先要制定采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送至相應(yīng)的采購(gòu)部門(mén)，然后采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)需求尋找、選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，最終與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。這個(gè)過(guò)程看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻要花費(fèi)大量的時(shí)間人力，耗費(fèi)的是人工、時(shí)間這些隱性成本。

”采購(gòu)+“是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行幾乎全部采購(gòu)管理的活動(dòng)，即企業(yè)從制定采購(gòu)計(jì)劃，到尋找供應(yīng)商、詢價(jià)議價(jià)、在線下單、開(kāi)具發(fā)票、物流配送、庫(kù)存控制等環(huán)節(jié)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成。”

“采購(gòu)+”模式突破了傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式的各種局限。可以擴(kuò)大比價(jià)范圍。互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的是全球市場(chǎng)，企業(yè)在采購(gòu)時(shí)可以貨比多家，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大幅度地降低采購(gòu)成本。可以減少采購(gòu)環(huán)節(jié)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，可以集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行集中采購(gòu)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少采購(gòu)過(guò)程中的差旅餐費(fèi)、談判費(fèi)等費(fèi)用。可以減少信息不對(duì)稱。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息公開(kāi)透明，而且信息量豐富，能夠減少由于信息不完全而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，大大提高采購(gòu)效率。

“采購(gòu)+”的優(yōu)勢(shì)及好處顯而易見(jiàn)，但對(duì)于傳統(tǒng)的印刷行業(yè)而言，印企如何快速的實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)+”？對(duì)此，網(wǎng)推出了耗材集采業(yè)務(wù)，助力印刷廠互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，努力打造印企采購(gòu)新生態(tài)。

網(wǎng)上產(chǎn)品種類齊全，包括紙張、薄膜、膠水、油墨等，幾乎印刷所需的耗材一應(yīng)俱全。印刷廠能夠一站式備齊企業(yè)常用的印刷耗材，大幅度節(jié)約采購(gòu)人力、時(shí)間成本。

網(wǎng)平臺(tái)上聚集了大量?jī)?yōu)質(zhì)的耗材供應(yīng)商，當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品無(wú)法滿足印刷廠需求時(shí)，網(wǎng)會(huì)通過(guò)人工匹配和全網(wǎng)推廣，為印刷廠尋找合適的供應(yīng)商，提高印刷廠采購(gòu)尋源的準(zhǔn)確度和速度。

網(wǎng)的耗材產(chǎn)品主打高性價(jià)比，成為平臺(tái)會(huì)員的印刷廠可享受低于市場(chǎng)價(jià)的協(xié)議價(jià)格，省去了以往反復(fù)比價(jià)議價(jià)的麻煩，也可以降低采購(gòu)成本。

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印版（紙膜版或其它版的版基上制作出可通過(guò)油墨的孔眼）在印刷時(shí)，通過(guò)一定的壓力使油墨通過(guò)孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物（紙張、陶瓷等）上，形成圖象或文字。盡管不同于對(duì)面部的養(yǎng)護(hù)，甚至比不上對(duì)頭發(fā)的關(guān)心，消費(fèi)者對(duì)保養(yǎng)身體肌膚的重視與日俱增，因此身體乳從來(lái)不缺銷路，銷售額同比去年同期上漲近300%。

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