傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

先來看幾種現(xiàn)象：

印鈔廠雖是國家壟斷企業(yè)，但已感到現(xiàn)在印鈔票的“活少了”，網(wǎng)上支付多了;年各個銀行的業(yè)績都在下降，銀行的“活少了”，而京東、淘寶等三方支付多了，導(dǎo)致銀行的壓力也不小;郵票的主要用途不再是寄信、寄包裹，而是被賦予了文化價值，成為集郵愛好者的收藏品，所以印郵票的“活少了”，電子郵件、微信平臺多了;實體店的業(yè)務(wù)越來越少，電子商務(wù)越來越火……標(biāo)簽印刷業(yè)也不例外，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)都或多或少地受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響。

再來看幾組數(shù)據(jù)：

我國目前14億左右人口中，約有13億人使用手機，使用率高達(dá)91%，其中智能手機5億部以上，占到總量的一半以上;我國網(wǎng)民約有5億人，也占到總?cè)丝诘囊话胍陨?二代身份證發(fā)了14億張，社保卡發(fā)放了6億張，帶ic卡、帶芯片的銀行卡至少發(fā)放了30億張。這些數(shù)據(jù)表明，今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”已對我們的經(jīng)濟、生活產(chǎn)生了重大影響，手機已成為“手”中的新“機”會，而不僅僅只是打電話、發(fā)信息的工具。互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)就是物的連接、人的連接以及商業(yè)與人的連接。現(xiàn)代通訊工具和互聯(lián)網(wǎng)帶來的是連接方式的徹底改變，即更快、更廣、更方便的連接。

目前，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已形成了新生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的在線化、數(shù)據(jù)化。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化進(jìn)程中，無論是傳統(tǒng)標(biāo)簽還是電子標(biāo)簽，都有可能被用到。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，它作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征被提取出來，并與工業(yè)、商業(yè)和金融等服務(wù)業(yè)全面融合。這種融合不是簡單的疊加，不是1加1等于2，一定是大于2。所以只有創(chuàng)新才能讓這個“+”真正有價值、有意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下的發(fā)展機遇分析

每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生，都伴隨著不同的新背景和新使命。“新互聯(lián)網(wǎng)公司top300”出爐了，但沒有一家標(biāo)簽印刷企業(yè)，因為對傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”還只是一種思維模式的創(chuàng)新，可我們現(xiàn)在還不具備這方面的思維。那么，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下，標(biāo)簽印刷企業(yè)該如何生存發(fā)展?

政策分析

一個行業(yè)的發(fā)展是與國家政策息息相關(guān)的。國家推進(jìn)信息化的政策分為三個階段：一階段是1993～2002年，國家在主推“金系列工程”，即金卡、金關(guān)工程的過程中，很多標(biāo)簽印刷企業(yè)找到了適合的機遇發(fā)展起來。二階段是2003～年，國家推行“感知中國”工程，即智能改變生活，物物相連，通過在物體上植入各種微型感應(yīng)芯片使其智能化，然后借助無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人和物體的“對話”、物體和物體之間的“交流”。三個階段就是現(xiàn)階段，從年到2022年，國家推行云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造系列工程。

技術(shù)分析

國家正在推行的物聯(lián)網(wǎng)，從技術(shù)角度上可分成感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層和應(yīng)用層，那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)環(huán)境下，消費者對標(biāo)簽印品的需求是什么?標(biāo)簽印刷企業(yè)又能為之提供什么呢?總體來看，智能標(biāo)簽是與網(wǎng)絡(luò)追溯體系相連的，而傳統(tǒng)標(biāo)簽則與之關(guān)系不大，每一家標(biāo)簽印刷企業(yè)都應(yīng)找到精準(zhǔn)的定位。

業(yè)務(wù)分析

根據(jù)產(chǎn)品的價值不同，我們通常把企業(yè)分成3種類型：一類是產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)，但如果產(chǎn)品的附加值較低，或同質(zhì)化程度較高，利潤空間就較小，就會打價格戰(zhàn)。二類是系統(tǒng)集成型企業(yè)，這類企業(yè)有市場，可以把別的產(chǎn)品聚集在一起再賣出去，但競爭激烈，利潤空間越來越小。三種是解決方案型企業(yè)，為客戶提供全套解決方案，它們將軟件、后臺全部開放給客戶，等系統(tǒng)開發(fā)成功后從系統(tǒng)運行價值中提取回報。所以從業(yè)務(wù)類型上，標(biāo)簽印刷企業(yè)要有明確的定位。

綜合能力分析

我們通常把企業(yè)說成一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)和四流企業(yè)，不同的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，未來發(fā)展的空間和思路是不一樣的。四流企業(yè)賣苦力，三流企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，二流企業(yè)經(jīng)營品牌、專利技術(shù)及文化，一流企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。標(biāo)簽印刷企業(yè)要根據(jù)企業(yè)類型、管理水平、人力資源等要素，有針對性地定位，來尋找適合自己的生存發(fā)展空間。

商業(yè)模式分析

商業(yè)模式通常有4種：一是傳統(tǒng)的實體店模式，但大家都知道，目前實體店的生意越來越不好做;二是現(xiàn)代實體店模式，除了實體店外，還借助現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺做采購、銷售、物流，通過商務(wù)平臺來進(jìn)行優(yōu)化管理;三是專門做電子商務(wù)，像阿里巴巴、京東;最后一種是電子商務(wù)+后發(fā)展實體，就是經(jīng)常提及的“跨界”。

標(biāo)簽印刷企業(yè)的生存發(fā)展之道

標(biāo)簽印刷企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域定位、發(fā)展戰(zhàn)略定位、管理水平提升，以及商業(yè)模式的選擇直接關(guān)乎標(biāo)簽印刷企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先，標(biāo)簽印刷企業(yè)要對自己有技術(shù)領(lǐng)域的定位，諸如：做什么產(chǎn)品，什么應(yīng)用，什么系統(tǒng)，要取決于企業(yè)自身的技術(shù)能力。

其次，標(biāo)簽印刷企業(yè)要對自身的發(fā)展有戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)要有核心技術(shù)，避免價格戰(zhàn);系統(tǒng)集成型企業(yè)要具備行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和市場資源;解決方案型企業(yè)要培養(yǎng)應(yīng)用需求，提供系統(tǒng)解決方案，包括融資。

再次，標(biāo)簽印刷企業(yè)要提升自身的管理水平，一流企業(yè)要具備定價權(quán)，二流企業(yè)要有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，三流企業(yè)要有適銷對路的持續(xù)批量產(chǎn)品，四流企業(yè)則在夾縫中求生存。

至于標(biāo)簽印刷企業(yè)選擇何種商業(yè)模式，不能一刀切，要選擇適合自己的商業(yè)模式，這由4大要素決定。

一是客戶價值主張，客戶的價值通過我們的產(chǎn)品體現(xiàn)，通過我們的解決方案實現(xiàn)。

二是資源整合提升，即設(shè)備資源、人力資源和社會資源的整合。

三是贏利模式設(shè)計，即采用哪種商業(yè)模式可最終贏利，這點尤為重要。

其它相關(guān)介紹

一般來說，排廢輥的直徑小則排廢包角比較大，排廢邊受的拉力也相對較大。相反，排廢輥直徑大則排廢包角小，排廢邊受的接力也相對較小。因此對于一些排廢邊比較細(xì)的標(biāo)簽，如果排廢輥直徑較細(xì)則很容易將排廢邊拉斷。遇到此類問題可以通過加大排廢輥的直徑來解決。”采購+“是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行幾乎全部采購管理的活動，即企業(yè)從制定采購計劃，到尋找供應(yīng)商、詢價議價、在線下單、開具發(fā)票、物流配送、庫存控制等環(huán)節(jié)都是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。”

標(biāo)簽：不干膠標(biāo)簽，